2016年6月4日，廣州光環(huán)大型公益講座——飛躍迷霧-談軟件項目度量在廣州國際交流中心成功舉辦。
伴隨著窗外的大雨，學員們冒雨參加活動，活動還沒開始已經感受到此次活動的熱度！活動開始首先由孫老師介紹了光環(huán)國際的教育成功案例和完善的課程體系，讓大家重溫了與光環(huán)一起成長的溫暖一幕。
隨后進入本次活動的主題，由資深的國家軟件成本度量專家，認證講師婁老師為我們帶來關于軟件項目度量的精彩分享。近年來主要研究方向在軟件成本度量，軟件項目度量方面的婁云老師從軟件項目度量的現狀、一切從規(guī)模度量入手、PM該挑選那些度量項、軟件項目度量的最佳實踐等方面展開了深入的分析。
婁老師指出實際的軟件項目管理中，度量分析工作往往陷入困頓，甚至淪為雞肋。
首先我們要知道軟件度量定義是什么，對軟件開發(fā)項目、過程及其產品進行數據定義、收集以及分析的持續(xù)性定量化過程，目的在于對此加以理解，預測，評估，控制和改善。沒有軟件度量，就不能從軟件開發(fā)的暗箱中跳出來。完整的理解度量指標，分析軟件項目度量的現狀，查看存在的通用問題，關鍵指標定義不明確，可操作性差等；為度量而度量，寄出數據質量差，與實際項目情況有比較大的差異，如工時數據，也沒有較好的驗證機制。大部分度量數據沒有實際用于估算和項目決策，與管理脫節(jié)，（大部分人對數據報有懷疑態(tài)度）；對收集的數據沒有同意明確的分析方法等等。
針對軟件度量各種知識點，老師分享了非常多的干貨。學員不斷地吸收，不斷低頭抬頭做記錄。
講座中老師還提到項目經理應該挑選哪些度量項？結合項目的目標考慮，不要套路；一般有進度，工作量，質量三個關注的方面，把書合上，問自己，這個項目我最關心什么？哪個地方我要有改進？考慮對自己的度量，幫助自我提升。
全程每一環(huán)節(jié)的分析緊扣應用環(huán)境，并用真實場景與學員們互動，是一次真真正正的干貨分享盛會。
在講座上，學員們認真聽講，與老師積極互動，讓自己的思想接受大洗禮，切實地認識到軟件度量在項目中起到的重要性。利用度量飛躍迷霧，把項目看清楚，效果立竿見影，乃至發(fā)出“聽君一席話，勝讀十年書”的感慨！
會后，學員們積極提交反饋，踴躍咨詢，至此，本次講座活動完滿結束！
6月26日下午，在美麗的浦東軟件園，以“學習，成長，創(chuàng)新”為主題的項目管理和實踐論壇在主辦方上海光環(huán)管理企業(yè)咨詢公司周煜總經理的致辭中拉開序幕。
此次活動，主辦方光環(huán)邀請到了張曦，方瑩和王小剛三位國內項目管理理論和實戰(zhàn)派的專家前輩，他們帶著自己多年的實戰(zhàn)經驗和思考總結成果跟大家分享。整個會議論壇歷時近四個小時，參與人既有光環(huán)長期合作的企業(yè)客戶代表，也有光環(huán)學友會的學友們等，人數多達500多人，整個會議室座無虛席。
作為先進的管理模式，目前項目管理已經得到政府，企業(yè)等眾多高層領導和精英人士的普遍認可，成為企業(yè)實現戰(zhàn)略目標和提升競爭力的重要手段。
而有效的項目管理，需要通過優(yōu)秀的項目經理來執(zhí)行和落地，任何一個卓越的項目型企業(yè)離不開卓越的項目經理。對于企業(yè)經理個人來講，能跟企業(yè)共同進步，也將書寫人生的精彩篇章。
當今信息共享浪潮將各類商業(yè)項目推向功能多元化，技術結構繁復化的趨勢下，對項目0經理的勝任性要求變得愈加嚴苛。一個優(yōu)秀的項目經理不僅需要了解多種專業(yè)技術，更需要緊隨公司戰(zhàn)略。
對年輕一代的項目經理，如何找到順利的成長軌跡？成就持續(xù)的項目成功率，把握項目經理的成功之道，應該從技術，管理和戰(zhàn)略三個方面考慮：
1. 應盡量了解自身特長，抓住機會，充分利用自己的技術創(chuàng)新和精力特長彌補項目經驗不足的缺點。
2. 在項目運行過程中，應注重經濟價值的貫穿性，把實現項目商業(yè)價值最大化作為目標，避免陷入技術專家的定位的陷阱。
3. 此外，為保證項目的價值最大化，還應該考慮對項目所在行業(yè)和項目本身價值加以判斷選擇。
在國家號召大眾創(chuàng)新和萬眾創(chuàng)業(yè)的大背景下，為了創(chuàng)新有效落到實處，項目經理，應該通過項目商業(yè)化過程，在市場開發(fā)，技術開發(fā)，服務開發(fā)等領域增加或創(chuàng)造項目價值。
由于目前國內的資源利用率還遠遠低于國外資源利用率的水平，中國企業(yè)還存在增長潛力巨大的特點。
領導力，項目管理能力，商業(yè)分析能力是現代職業(yè)經理的三項必不可少的素養(yǎng)。為提高企業(yè)項目經理職業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展路線，個人可從以下方面提升：
1. 個人權威的樹立
2. 信任感的建立
3. 思維模式的轉換：從技術人員到商務人員
4. 求新，獨立，自信，責任的培養(yǎng)
從生產者，消費者，產品系統(tǒng)這創(chuàng)新的三大源泉打造創(chuàng)新智商，利用內化，外聯，模式，系統(tǒng)，渠道，參與度等六大模型轉動創(chuàng)新魔方。
提高智商即從不同的角度去分析和審視問題，并進行快速遍歷能力。如何把維度應用于產品創(chuàng)新：
1. 拷貝他人創(chuàng)新
2. 改善功能的創(chuàng)新
3. 轉移維度德創(chuàng)新
4. 生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新
5. 面向人類bug的創(chuàng)新
最后的對話環(huán)節(jié)，三位老師分別從企業(yè)的角度，就他們選擇項目經理更看重什么素質？如何在團隊內如何推行維度方法去解決創(chuàng)新問題？項目經理在項目管理和產品開發(fā)流程中應該扮演什么樣的角色？等一系列的問題交流了自己的經驗和看法。
目前，項目管理已經在中國的很多企業(yè)中得到了廣泛的普及以及推廣，從業(yè)人員的專業(yè)度也在不斷的提升，標準的項目操作化流程給企業(yè)的投資回報率提供了非常有力的保障，也提升了企業(yè)的核心競爭力。光環(huán)國際希望借由一系列的此類論壇活動幫助廣大的項目經理人在項目管理的路上學習，成長。促進項目管理圈內同仁交流，拓寬交際網絡。
光環(huán)國際一如既往推動項目管理在中國的發(fā)展，為客戶創(chuàng)造價值，引領管理實踐，提升企業(yè)管理成熟度，全方位幫助企業(yè)和個人實現自我突破和超越。
Copyright 2001-至今 aura.cn
版權所有 光環(huán)國際·廣州光環(huán)
PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
